从炒房、炒股、高息放贷、巨资购理财产品再到多领域跨界经营，近年上市企业“不务正业”的形式可谓五花八门，风生水起，更是诞生了一个专有名词——跨界。

何为“跨界”？跨界是大众与媒体的通俗讲法，管理学的专业说法是多元化经营。市场经济的多元化消费需求给予企业提供多元化产品的可能性。而在我们印刷包装行业里也有这么一批“不务正业”的企业，而且企业发展还很不错。

下面我们一起来看看这几家“不务正业”的印刷包装企业：

中华包装不做包装，改玩手游

作为江西省最大的纸制包装产品制造商之一，中华包装控股去年成功收购手游业务领先开发商CAble King Ltd.，由传统包装业务转型发展，参与速迅冒起的中国手游市场，成为新的盈利增长点。

截至2016年12月31日止，中华包装总收入由2015年的人民币61540万元上升至人民币86860万元，增幅达41.1%，总收入上升主要是由于计入新收购手游业务的八个月收入所致。

根据Newzoo的游戏研究分析，以全球游戏收益计算，中国于2016年已超越美国。预计中国的游戏收益于2019年将达到289亿美元，当中手游占139亿美元。中国目前尚有一半以上的人口仍未成为固定的互联网使用者，只要找对目标，可见手游业务的增长潜力极大。

还记得元宵晚会上，朱军那句“王者荣耀，人在塔在”，手游的想象空间确实无限大，在手游行业大利好的情况下，中华包装的收购算是走对路了，现在其手游和包装两条路一齐走，并行发展。在包装业务上，客源一直稳中有升且收益稳定，有了固定的现金流，以稳健的基础去发展新兴行业，成为新的盈利增长版块，这样的多元化发展道路走起来还是比较稳健的。

盛通股份大力发展教育产业

2015年以来，盛通股份逐渐从印刷行业外延扩张聚焦教育行业，借助资本工具积极整合教育产业优质资产，进行教育产业布局。2015年9月，盛通股份积极出资参股教育出版策划和发行公司。

2016年4月29日，盛通股份以4.3亿元并购中国儿童机器人教育领军企业—北京乐博乐博教育科技有限公司100%股权。这次收购对于盛通股份来说，意义重大，借助成功完成对乐博教育公司的资产重组，盛通股份借助资本工具实现了教育产业的首发布局。

从业绩上来看，乐博教育具有非常大的发展潜力。乐博教育2016年实现收入15070.9万元，扣非后归属于母公司所有者的净利润2623.47万元。要知道，盛通股份2016年主营业务收入为84344万元，同比增长20.28%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为2147.25万元。随着重组完成，乐博教育的业绩也将并入盛通股份，届时盛通股份2017年报着实让人期待。

也许是收购乐博教育尝到了甜头，盛通股份越来越看好教育产业。近日，盛通股份再次出手，全资子公司北京盛通知行教育科技有限公司投资了深圳点猫科技有限公司，投资额约为1500万元。

对此，盛通股份投资总监蔡建军表示，“目前国内少儿编程行业发展迅猛，编程教育正逐步成为学校正式课程，在需求和供给的双重利好环境下，少儿编程行业将实现快速增长。而编程猫良好的学员基础、可广泛应用的技术平台、活跃的网上社区、原创IP、游戏化的教学方式、完整的课程体系等，均使其成为少儿编程行业的领先者。我们希望可以和编程猫相互借力，差异化成长，共同推动少儿编程教育的发展。”

看来，盛通股份已经立志成为下一个新东方了？

陕西金叶要搞房地产

随着国家控烟政策的持续推进、烟草业供给侧改革、产销下滑以及去库存的背景下，烟包印刷行业势必受到较大的影响，烟包企业的业绩或多或少都受到了影响。但是陕西金叶却逆势增长，2016年实现营业总收入9.94亿元，比上年同期增长88.13%；净利润为0.35亿元，比上年同期增长76.40%。

为啥陕西金叶这么好？细看陕西金叶的财报，小编发现陕西金叶净利润大涨的原因主要是公司房地产新项目于2016年报告期按照会计准则的有关规定对已销售部分确认收入所致。简单说，就是投资的房地产带来的利润。

而且陕西金叶的房地产业务大有取代其烟包业务的趋势。其2016年烟草配套业营业收入为4.05亿元，营业收入占比40.77%；而其房地产业营业收入为4.18亿元，占比42.04%。

额，好吧，貌似数据上来看，陕西金叶主业已经变成房地产了……

跨界有风险，企业需谨慎

看了三家企业，您是不是也对跨界有些动摇了，是做精自己的业务，还是发展副业？对于企业来说，跨界究竟是“不务正业”还是“华丽转身”呢？

其实，一个行业经过长时间快速增长，产业链上下游被充分开发后就会造成同领域企业激烈竞争。经历无休止价格战的印刷企业们对这点应该感同身受吧。因此，企业跨界寻找新的成长空间不失为一个策略，将现金投入到新的增长点，对企业内在资源的重新整合和优化利用也是很有必要的。

但是，对于跨界选择，企业需要慎重再慎重，以上几家企业确实发展越来越好了，但是不代表你的企业跨界也会这样。

总而言之，企业跨界是一把双刃剑，跨界有利于企业做大资产规模，分散投资风险，让企业赚到快钱，但跨界也有可能造成企业发展主业不清晰，发展战略不明确，核心竞争力缺失的风险。所以，企业在跨界的同时，切不可只图一时之利，而丢弃了企业发展战略，应该站在战略层面谋划企业跨界才能使企业发展获得更大的成功。