我们都知道二维码是打开网络窗户的按钮，网上连接的是电脑程序，电脑程序是人写的，重点是程序执行的是什么样的生意创意。

　　微信支付的“红包”只是云端的一个程序，背后的创意吸引数亿人去登录，一个春节假期的收获就抵得上支付宝几年招收会员的努力，因而让微信支付变成了国人最重要的网络支付工具之一。

　　2017年1月2日开始，京东推出小红花二维码，只要你扫一下二维码就能中奖，不是抽奖，而是保证中奖，少则1～10元现金，多则30元京东金库支付券。小红花不一定只出现在京东商城的商品上，任何实体商店只要愿意用小红花促销自己的产品都可以，任何商店只要取得小红花二维码的成本低于一元，就保证不会亏本。

　　表面上是京东金融和太和物联共同推出“小红花欢乐购”，但其实主要是京东金融为了开发网络金融的新客户。有什么比送白花花的银子更有效的促销活动? 互联网公司嘛！

　　主办方这个金钱促销活动的主轴，就是要大家相信“扫码小红花一定能中奖”。策略和商鞅变法的第一步一样，把木头从南门搬到北门就得黄金50两，果然得了50两。目的就是要建立小红花的信用 ——一定中奖。

　　各地街头应该很快可以看到处处小红花。

　　如果，印刷小红花是这计划中唯一和印刷业有关的线索，那就和印刷业没什么关系了。

　　扫描二维码可以中奖的理由是你的手机必须向小红花数据库登录，你是哪一类型的消费者？买了什么产品？在哪里买的等等，这些数据是所有品牌经营者梦寐以求却无从取得的宝藏。

　　当很多人喜欢小红花，习惯了中奖，甚至中奖上了瘾时，品牌商第一个要做的就是谁能帮我的包装盒上印个小红花？

　　小红花包含了独立的产品编号，连接了大数据电脑，印刷只不过是微不足道的细节而已。问题是“我能印小红花”恐怕会成为争取品牌包装盒订单的魔法咒语，加一点点钱甚至不加钱，把你的包装盒订单转过来，有什么问题？

　　有人会认为：使用我客户产品的客户群才不在乎那几块钱的奖金。何况，送钱能送多久？一旦没有奖金，就没有人再扫小红花了。

　　这个问题显然主办方在创意萌发时，就问过自己了。

　　他们打算学习台湾的统一发票兑奖策略，定期开奖，奖的数量有限，但是奖金很高，动辄数百万元或上千万元。你不稀罕几块钱奖金，中大奖的希望是不是还是令人向往的？

　　一旦有人中了大奖，媒体势必蜂拥而来，密集的报道成为最好的免费广告，再没有比制造新闻更有效的营销活动了。

　　京东与太和物联携手在幕前，扮演互联网公司营销活动的主角，幕后的包装盒印刷厂正在摩拳擦掌，等待这个小红花二维码的实验报告，想像印刷包装盒订单在空中转弯的美妙姿势。